无论工作是大是小，我们都保持同样严格的方法，以确保所有里程碑都记录在项目计划中，特别是突出关键路径里程碑(例如长期领先项目)和范围边界的定义。
这种方法的结果是:
- 一个系统的过程，确保所选择的战略和技术选项与客户的业务驱动完全一致。188bet官方网站入口
- 在进入下一阶段之前，所有相关涉众在项目生命周期的每个阶段都达成了一致。
- 避免项目时间超支和不可预见/预算外的成本。
这种前期计划的价值超过了它本身的价值，因为所有各方都相信，正确的行动方针已经选择了客户的最佳利益，从而避免了流产的工作。
由于我们的项目经理和规划人员从许多行业和客户那里获得了不同的技能，我们将有一个适合您具体要求的方法。
但是，与同意初步项目计划和战略目标同样重要的是后续监测，以确保方案得到落实。
我们提供完整的项目监控服务，包括:
- 实时报告，以确保对一个完整的交钥匙项目或单个项目元素达成一个现实的计划。
- RACI矩阵显示项目的相互依赖性。这对于客户了解需要从他们那里得到什么输入来保持项目正常运行是至关重要的，并确保RB工厂的项目团队成员对他们负责的里程碑或他们需要在哪里提供支持进行评估。188金宝搏下载金
- 记录会议并跟进行动。
- 报告项目不符合要求的情况，例如设备安装不符合要求的标准。
- 成本报告确保与预算和预警通知(ewn)相一致，如即将超支或可能发生项目超支。
- 监控安全性能并定期提供工具箱讲座。