许多公司可能不希望扩大他们的生产速度或引进新的产品系列，而是往往在具有挑战性的经济气候中增强他们的竞争力。
在某些情况下，公司可能会选择继续以较低的成本生产现有产品，或以与现有产品相似的成本生产改进后的更高性能的产品。
通过降低成本或以高得多的成本生产更高价值的产品来降低产品质量的方法常常成为一种错误的经济，导致一种不可行的战略。
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审计客户的现有流程，以确定节约成本的机会，如公用事业和电力消耗，这可能被忽视，为可能需要更高成本制造的增强产品增加运营成本提供了更多的余地。最终的结果是，整体运营成本或多或少保持中性，而客户可以利用更高的销售价格，从而获得更高的利润率。