通常只占整个项目成本的一小部分，这一领域对于企业实现其投资至关重要。在没有必要的时间或专业知识的情况下，在内部做这项工作时，常见的陷阱是:
- 项目与业务策略和驱动之间缺乏定义和/或一致性。
- 缺乏事先计划，经常导致“最后一刻”紧急维护或资产升级。
- 项目成功标准定义不清，使其难以:
- 区分不同的选择，突出收益和风险。
- 为评估每个选项的技术和商业可行性设定框架。
- 监视成本和时间超支。
- 很难追踪每一个参与实现项目目标的各方的责任。
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- 我们是支持客户规划和批准资本支出项目的领先咨询公司。
- 我们采用了一种量身定制的方法，从审查客户的业务驱动因素开始，并确保每个资本支出项目选项尽可能地与这些驱动因素保持一致。
- 我们确保每个选项都被开发到正确的细节级别。因此，一旦概念阶段得出结论，说一个方案不再可行，我们将把资源集中在开发最有价值的方案上，而不是坚持不太受欢迎的方案，从而为客户节省大量的时间和金钱。
- 我们执行的资本支出项目涉及广泛的行业，客户规模从小到大的“蓝筹”公司。
我们的项目经理和工程师团队有:
- 确保我们的工程团队按照时间和预算进行资本支出研究，并与客户保持联系，定期让他们了解进展情况。
- 帮助客户避免所有上述陷阱和更多。
- 从制造/运营以及设计办公环境中获得的数十年专业知识。
- 领导和参与影响过程，以实现客户运营、项目和执行干系人团队之间的一致性和买入率。