项目和现场管理:采购和加速

188金宝搏下载金RB Plant精通管理供应商和分包商,以确保他们遵守他们的合同义务和性能保证,并保持项目的正轨。

因此,许多客户选择将这个工作包完全外包给我们。我们有一个专业的、长期服务的团队,其内部程序可以随时适应任何合同中的任何采购包工作,从而避免任何“学习曲线”。

我们的活动包括:

  • 供应商资格预审和选择。
  • 编制采购计划。
  • 采购风险评估。
  • 发出、加急和接收投标文件。
  • 合同条款的谈判,包括履约保证。
  • 如有需要,管理保密协议的签署。
  • 商业投标分析(CBA)。
  • 技术投标分析(TBA)。
  • 向供应商下订单。
  • 在订单阶段与供应商进行管理和沟通。
  • 发票处理。
  • 加速和监控供应商的进度。
  • 安排交货。
  • 检查货物和文件。
  • 工厂验收测试(FAT)和现场验收测试(SAT)。
  • 处理变更订单。
  • 施工管理计划,确保供应商遵守下列义务:
    • 清洁发展机制执行。
    • 开展工作前的风险评估和方法说明。
    • 文档。
    • 调试计划。
  • 解决最终和解、索赔和保证管理。

以下是对客户的一些好处:

  • 允许客户采购团队专注于他们的内部核心采购活动,从而避免新项目的干扰。
  • 接口更少,因此在流程中丢失/丢失活动的风险更小。
  • 我们的采购团队与我们的技术团队紧密合作,从而避免了一些可能发生的陷阱,即信息可能在两个独立的组织之间丢失。
  • 188金宝搏下载金RB工厂确保供应商充分评估他们的义务和对谁负责。
  • 改进的项目结果,即成本、时间和质量。

我们可以将采购工作作为一个独立的活动进行,也可以作为我们自己领导的EPCM项目的一部分。我们既可以与客户采购团队合作,也可以全权负责执行采购包。

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